반응형 전체 글1387 다음 글로벌 경제위기는 '메이드 인 차이나'... 中 과잉생산이 한계점에 다가선다 (포린 어페어즈) 다음 글로벌 경제위기는 '메이드 인 차이나'... 中 과잉생산이 한계점에 다가선다 (포린 어페어즈)작성 2026.10.15 · 원문 2026.08.13 (포린 어페어즈 2026년 9·10월호) 📌 한줄요약중국 과잉생산을 세계가 더는 흡수하지 못하는 한계점이 다가오고 있다. 중국의 수출 엔진이 멈추면 그 충격은 원자재 수출국과 신흥국을 거쳐 글로벌 경제위기로 번질 수 있다. 📖 왜 중요한가! (의미와 맥락)지금까지 중국 과잉생산은 주로 '불공정 무역'의 문제로 다뤄졌다. 마이클 프로먼 미국외교협회(CFR) 회장은 이 문제가 성격이 다른 위험으로 바뀌고 있다고 진단한다. 중국 경제가 커질 대로 커져 세계 수요가 중국산을 받아낼 여력이 바닥나고 있다는 것이다. 정치적 반발이 아니라 '산술'의 문제라는 지적.. 2026. 10. 16. 권한 없이 조직을 움직이는 5가지 영향력 행사법 (HBR) 권한 없이 조직을 움직이는 5가지 영향력 행사법 (HBR)작성 2026.10.15 · 원문 HBR 2026년 9·10월호 📌 한줄요약직함과 결재권이 없어도 영향력은 만들 수 있다. 숨은 실세를 찾고, 비공식 백채널을 열고, 때를 고르는 간접 영향력 전략이 명령보다 조직을 더 잘 움직인다. 📖 왜 중요한가! (의미와 맥락)권한으로 밀어붙이는 방식은 갈수록 통하지 않는다. 사람은 자율성을 위협받는다고 느끼면 오히려 반대로 움직이는데, 심리학자 잭 브렘은 이를 심리적 반발(Reactance)이라고 불렀다. 일이 분산·전문화되고 슬랙 채널 같은 비공식 네트워크로 돌아가면서, 직속 부하가 아닌 동료·상사·외부 파트너를 움직이는 권한 없는 영향력이 리더의 핵심 역량이 됐다.현장의 몰입 지표도 이 흐름을 뒷받침한.. 2026. 10. 15. AI 에이전트 오케스트레이션... 부서 사일로를 푸는 4단계 (HBR) AI 도구를 늘렸는데 결정은 왜 느릴까? HBR의 답마스터 AI 오케스트레이터란? 사람과 AI의 새 역할 분담 기준일: 2026년 10월 12일 CEO가 지시합니다. "새 관세가 발효되기 전에 재고를 앞당겨 확보합시다." 그런데 몇 주가 지나도 실행은 제자리입니다.조달, 물류, 재무, 법무, 마케팅, 영업, 상품기획 부서가 차례로 의견을 보태고 수정을 거듭한 끝에 회사가 실제로 한 일은 어중간한 조치 몇 가지였습니다. 정작 중요한 물량은 관세 발효 전에 들여오지 못했습니다.하버드경영대학원의 크리스 존슨 페레이라 교수와 위스콘신대 경영대학원의 조던 통 교수는 이 장면으로 글을 시작합니다. 두 사람이 내놓은 답이 AI 에이전트 오케스트레이션(agentic AI orchestration)입니다. 여러 AI .. 2026. 10. 14. AI 전략적 의사결정... 같은 AI를 쓰고도 경쟁사를 앞서는 3가지 길 (HBR) 전략회의 대안은 왜 늘 서너 개일까, HBR이 본 AI와 제한된 합리성생성형 AI 경영전략, 모델보다 데이터·프로세스·속도가 중요한 이유 기준일 2026년 10월 12일 관련 글: 2026.10.11 - [이것저것] - AI 에이전트를 직원처럼 관리하라... HBR이 제시한 4가지 전략 AI 에이전트를 직원처럼 관리하라... HBR이 제시한 4가지 전략 (HBR)에이전트 매니저란? 12~18개월 내 표준 직무 될 새 역할AI 에이전트 도입 리스크 4가지, 시연과 실전은 다릅니다 작성 기준일: 2026년 10월 11일 AI 에이전트 시연이 매끄럽게 끝나자 임원 한 명이 묻swife.tistory.com AI를 경영에 쓰면 보고서가 빨리 나온다는 이야기는 이제 흔합니다. 그런데 AI 전략적 의사결정을.. 2026. 10. 13. 이전 1 2 3 4 ··· 347 다음 반응형
